全球碳稅大戰即將開打, 您準備好了嗎?
2023/06/03 歐盟宣布全面性的CBAM延後到2027, 主要的6項重大碳排(如水泥, 鋼, 鋁, 電力…等) 今年10月1日開始徵收碳稅. 然而進口大國, 如美、加、中等, 依然維持2025/01/01 全面開徵碳稅的計畫, 時程表如下:
歐盟要出口到美、加、日、韓、中國, 必需依上述時程, 進行碳盤查. 以避免以最嚴/最糟的條件課碳稅. 身為歐美供應鏈的台灣廠商, 是無法迴避碳盤查的. 2024/2025不做碳盤碳, 將被消失在2026供應鏈名單中.
註: 碳稅不等於關稅. 各國/各區域自訂碳稅是被WTO所允許.
碳盤查需求收集完整一年的碳排細項、單據等. 故2026 是決戰年, 2024 就是備戰期, 2025年內一定要拿到ISO 14064-1 的盤查認証. 才能出ESG永續報告(ESG改善報告書), 才能拿到碳權交易所的門票.
台灣是以中小企業為根基, 中小企業如電子零組件等, 其中的碳排量遠小於6大重碳排產業. 故中小企業更應該積極進行碳盤查以及減碳, 以避免高額碳稅/碳費被加上成本上, 失去競爭力, 失去市場.
青澤顧問中心宗旨在推行聯合國的17項地球永續發展計畫. 由其是第13項「氣候變遷」, 為改善全球暖化而發展出的ESG碳零計劃, 更是我們的重中之重. 推行ESG永續管理, 不但優化產業, 增進企業的競爭力. 更可以大大改善- 地球暖化, 氣候變遷- 等問題. 我們的揭竿吸引更多有志一同的專業人士陸續加入. 青澤在心, 永續於行.
聯合國在2004年時提出一份報告 –
WHO CARES WINS (誰在乎, 誰贏)中, 提出ESG. E即是
Environment環境; S即是
Social社會; G 即是
Governance公司治理 . 明白指出, 誰在乎 環境, 社會, 公司治理, 誰將贏得市場. 2015 聯合國訂下17項目標. 20年後的今日, 一場碳稅大戰即將開幕, 正驗証
WHO CARES WINS (誰在乎, 誰贏).
企業生存法則第一條: 與客戶並肩作戰, 一起ESG.
1. 與客戶並肩作戰
面對全球碳零浪潮, 歐盟CBAM 開出碳稅第一槍, 各國同步跟進. 碳稅徵收的對象的是進口國-即客戶. 「若是對碳中和沒有任何作為，未來會墊高客戶成本以12~15%起跳，經營挑戰變大，註定會被排除於供應鏈之外」、「碳經濟瞬息萬變，企業不做碳盤查，可能面臨一夕倒閉, 或是默默退場」，企業失去競爭力。故誰在乎客戶所在乎的, 才能和客戶一起生存, 共創未來.
2. 啟動「ESG」直達「永續經營」
啟動ESG, 才能加入大廠供應鏈、穩住長期訂單. 更可以獲得銀行團及投資人的信心, 溢注資金, 幫助擴廠. 同時進行數位轉型企業管理, 降低團隊溝通成本, 建立友善的工作環境, 提高獲利. 數位轉型的ESG系統更可以幫助客戶輕鬆管理. 由工作中落實持續減碳及減稅的雙益, 以達到 永續經營的目標.
企業生存法則第二條: 數位轉型
1. ESG數位輔導 + 顧問預約, 雙管齊下
ESG 碳零 -永續減碳- 是何其複雜, 其範圍包括從供應商、本廠到客戶端; 或從原料取得到生命終期的處置. 其執行時期, 從盤查基準年開始, 每年持續盤查, 檢討減碳, 取得認證才能得以降低碳稅衝擊. 更不能因為人員異動而資料流失不連貫. 那將前功盡棄. 故最佳作業模式- 數位學習及管理, 青澤ESG系統, 以國際規範所建構:
● 線上學習 + 顧問諮詢
● 線上文件建立如:盤查報告, 盤查清冊, 永續報告, 歷史資料庫...等.
● 預約顧問預先盤查評估
● 申請ISO14064-1, ISO14067...等查證
● 盤查認證申請服務
2. 精實人力 – 擬AI企業管理系統
● 提高人才專業, 加速團隊動能.
以AI人工智慧「
神經元」運作為藍圖, 首先透過系統的引導, 內建專業知識及SOP, 全面提升各部門之人才專業度.
依共通專業語言溝通 + 即時動態告示版, 加速團隊合作與動能.
● 系統化溝通提高效益及透明度, 避免部門間空轉.
各部門「神經元」所釋出的訊息, 顯示在以訂單為主軸的即時動態告示版上. 全體以「
如期完成訂單, 出貨收款」為每日工作目標.
■ 即時動態告示版 – 如機場即時航班告示版.
依各部門作業, 顯示出其所需要閱覽, 處理, 回覆的欄位及訊息.
■ 加掛系統EMAIL, 結合網頁表單(以避免誤KEY IN) , 達到透明精準溝通, 並將溝通訊息/時間留在系統上, 以便隨時查詢驗證.
公司擴大過程中, 常見不精準溝通, 造成成本增加, 部門空轉, 人力浪費. 唯有透過系統之透明化(Crystalizing Communication), 才能使部門間精準溝通, 迅速處理工作. 避免不必要的內耗空轉及實質損失.
● 創造公司獲利成長, 降低風險損失.
如同敏捷管理的所強調: 「
在有限時間內, 創造最高商業價值」. 透過系統, 滾動式的檢討改善, 適時提出重要訊息, 做出正確判斷及決策. 不斷的優化團隊合作, 以應對快速的外在變化, 產出更有競爭力的產品, 快速完成交易. 即有效的降低成本及掌控風險. 創造公司的持續獲利與成長.
董事長的話
個人為塑膠產業供應鏈的一份子，鑑於3年前，我的一位同學，亦是現任桃園市總工會陳若蘭副理事長，在他的介紹希並藉由市政府推出的ESG的課程深入了解，並進一步了解國內ESG對塑膠產業的衝擊，並對此議題能有所因應及對策。本人為桃園市塑膠公會的理監事，亦是全國塑膠聯合會的顧問。對於投身工程塑膠事業逾25年的業者，深知塑膠產品在日常生活中的重要性，從包裝材料到工業用途，家電到汽車，塑膠應用無處不在，當前全球溫室效應影響下，全球對環境永續議題的日益關注，吾人不得不正視塑膠產業對碳排放的影響。
「碳緣起」，在一次中原大學校友會活動認識了路廣大公司副總王智媛，得知她一直很關切ESG對中小企業的衝擊及找出解決方案，並積極投入不少的資金開發領先市場的ＡＩ碳盤查軟體系統，大幅將降低企業碳盤查時間及計算時可能發生的人為錯誤，由於與路廣大公司企業永續的理念相近，因此，一起與路廣大公司為減碳事業盡分心力。
也藉由此機會，跟大家分享有關碳盤查努力的感想及未來的目標與承諾。
碳盤查是什麼？簡單來說，碳盤查是一種量化企業或產品在製造、運輸、使用及廢棄過程中所產生的溫室氣體排放量的方法。這不僅是一個數據的統計過程，更是一面「鏡子」，讓企業清楚看到自己的環境足跡。以自己公司為例，從去年開始全面推動碳盤查計畫，從原材料的選擇到產品的生產、分銷及回收，都進行了詳細的數據收集與分析。
在過程中也發現了幾個關鍵問題。
第一，公司的原材料供應鏈中有一部分來自高碳排放來源。因此，基於個人對塑膠材料的了解，本公司已經開始尋找更環保的替代材料及可降低能耗的方法，並與供應商合作，共同降低碳足跡，並協助優化生產技術，以減少能源消耗。
第二除了工廠內部生產優化改進外，希望帶動整個產業鏈的變革。目前公司正與下游客戶合作，推廣可回收、可分解的塑膠產品，並鼓勵消費者參與回收計畫。相信，只有從供應鏈到最終使用者都攜手合作，才能真正實現塑膠產業的低碳轉型。
這是一條充滿挑戰的道路，但也堅信，這是一條必須走的道路。作為工程塑膠銷售業者，本公司不僅是一個產品的推廣者，更是一個責任的承擔者。希望透過協助碳盤查的努力，能協助節能減碳的目標，不僅為地球減少負擔，也為下一代創造一個更永續的未來。
最後，想呼籲大家，不論任何人身處哪個產業或角色，都可以從自身出發，為減少碳排放盡一份心力。環保不是某一個人的責任，而是全人類共同的使命。
在此，感謝大家對環境議題的支持。期待未來能與各界攜手，共同邁向低碳永續的未來。謝謝大家！